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【官宣】微盟集团2019年度战略会议:组织架构升级调整

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  • 时间:2019-02-27 09:42:27
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(网经社讯)日前,微盟集团召开了2019年度战略会议,会议复盘了2018年的发展,也对2019年进行了全面的规划。在此,网经社-盛世华彩(微信ID:i100ec)带您简单了解一下这家在港上市的“新经济SaaS第一股”——微盟集团上市后的首次组织架构升级大调整。(相关专题:httpp;\盛世华彩100ec.cn/zt/wbIPO/)

2019年2月23日,微盟集团?#35789;?#20154;、微盟集团董事会主席兼首席执行官孙涛勇发表了调整组织架构内部?#22987;?#20449;中提到了四大方面的升级,共涉及战略升级、组织升级、管理升级、业务升级四大体系,此次升级对微盟集团未?#27425;?#24180;战略、组织、管理、业务、愿景起到了重要的作用,是商业化战略全面开展的?#34892;?#20030;措。

“我们将围绕新五年发展总体目标,?#34892;?#25972;合内部资源,?#24895;?#28165;晰、更高效的组织架构迎?#28216;?#26469;。”

组织架构两升级 一新建

网经社-盛世华彩(100EC.CN)从微盟集团内部?#22987;?#33719;悉,伴随着微盟集团的战略升级,微盟集团组织架构将做如下升级:

原软件事业群升级为智慧商业事业群(SCG,即Smart Commerce Group),原移动广告事业部升级为智慧营销事业群(SMG,即Smart Marketing Group),并且新成立企业发展事业群(CDG,即Corporate Development Group)。 

信中提到,一直以来,软件事业群承载着微盟集团最核心的SAAS业务,以“去?#34892;?#21270;”的方式助力中小企业数字化转型升级,升级为智慧商业事业群(SCG),业务将更加垂直聚焦,下设的两大事业部,三条业务线和四个?#34892;模?#36890;过项目制运营、业务垂直化管理,以快速高效的组织打破原有业务模式瓶颈,提升组织效能。

此外,跨平台生态融合及跨业务开放合作,是公司2019年的重要战略方向。为了实现业务的?#20013;?#22686;长,微盟需要创新求变,生态融合,原移动广告事业部升级为智慧营销事业群(SMG)后,微盟将整合两大事业部、三大业务?#34892;?#21644;三个部门,在继续保持原有的移动广告业务的同时,将重点发力营销云,帮助客户构建客户数据平台(CDP)、内容创意平台,提供全渠道触点及营销自动化工具,提升客户广告投放效果。

与之对应的,内部信宣?#32423;?#24494;盟管理层做出如下调整:

任命Jeff(方桐舒,微盟联合?#35789;?#20154;兼微盟软件总裁)为微盟集团执行董事兼智慧商业事业群总裁,负责SCG全面管理和运营,继续向微盟集团董事会主席兼首席执行官孙涛勇汇报;任命凌芸(微盟?#25918;浦行?#36816;营副总裁)为智慧商业事业群副总裁,负责零售线业务,向方桐舒汇报;其余人员保持不变。

任命Alter(游凤椿,微盟联合?#35789;?#20154;兼高级副总裁)为微盟集团总裁兼智慧营销事业群总裁,负责SMG全面管理和运营,继续向微盟集团董事会主席兼首席执行官孙涛勇汇报;任命郭伟华(微盟盟聚直销总经理)为智慧营销事业群副总裁,负责移动广告的销售体系管理,向游凤椿汇报;其余人员保持不变。

同时,微盟集团决定新成立企业发展事业群(CDG),原架构中的研发?#34892;摹?#25903;持?#34892;?#21644;各创新业务将整合进入CDG,并成立创新?#34892;?#21644;战略投资与发展部,创新?#34892;?#25215;载微盟所有内部创新孵化业务,战投部将面向外部优秀产业上下游公司以投资并购的方式寻求战略合作,CDG整体定位是为各项业务保驾护航,同时又承担着新业务创新及孵化职能。

微盟集团董事会主席兼首席执行官孙涛勇表示:微盟成立?#20004;瘢?#19968;直保持着创新进化的基因,过去五年,微盟?#28966;?#19968;座座山丘,始终坚定一个方向,永不放弃的努力,在不断蜕变中创造着微盟的无限可能。未?#27425;?#24180;,通过这次战略升级、组织升级、管理升级、业务升级,从而实现愿景升级:成为企业数字化转型最佳伙伴。

微盟发展概述

微盟集团成立于2013年4月,是一家从事智能商业生态的互联网多元化集团企业现有员工超2000人,渠?#26469;?#29702;商超1500家,注册商户突破270万家。

微盟集团早期主要业务是一个针对微信公众账?#30424;?#20379;营销推广服务的第三方平台,目前业务扩展至软件开发、广告营销,电商、金融、投资和大数据等。自成立以来,截至2018年3月31日,微盟SaaS产品及精准营销拥有约260万注册商户。随着中国中小企业数字化转型的深入,微盟在SaaS产品和精准营销市场将有?#20013;?#30408;利的空间。

微盟集团目前的收益主要来自向商户和广告主提供SaaS产品和精准营销两方面。

SaaS产品首发于2013年,精准营销业务则开始于2016年。透过SaaS产品及精准营销,微盟向商户及广告主提供多种商业及营销解决方案及服务。客户使用其解决方案和服务开设社交媒体店面并管理主要业务运作,包括产品展示、订单获取、支付流程、顾客关系管理及社交媒体营销活动。

近年来,精准营销收入占总收入的比重正在逐年提升,已成为微盟最大收入来源。2018年上半年,SaaS产品营收达1.55亿元,占总收入的比重为46.8%;精准营销收入为1.77亿元,占总收入比重达53.2%。

据招股书显示,微盟2015年、2016年、2017年营收分别为1.14亿元、1.89亿元、5.34亿元,2018年上半年营收为3.32亿元。微盟2017年盈利达260万元,2018年第一季度盈利润1110万元,同比增长1486%。

值得注意的是,微盟的毛利率由2016年的88.2%降至2017年的64.5%。2015年、2016年、2017年及截至2018年6月30日止六个月,微盟毛利率分别为86.1%、88.2%、64.5%及69.5%。?#28304;耍?#24494;盟解?#32479;疲?#27611;利率下滑主要由于作为委托人与广告主所订立合约项下的精准营销占比增加致使按总额基准确认若干广告流量成本,导致精准营销销售成本增加。

?#28304;耍?#30427;世华彩主任曹磊表示: 微盟增速迅猛的原因之一是其处于一个良好的发展环境?#23567;?#36817;年来,移动互联网?#32469;?#26159;以微信生态为代表的社交电商发展十分迅猛。同时,微盟的背后还有腾讯做股东。

曹磊认为,未来的一两年时间内,微盟还会?#26377;?#19968;定的高增长。原因是微信的流量红利还没有消失,并且现在又有了小程序,通过小程序电商能够抢占更好的免费流量入口从而实现更好的转化。但是随着收入基数的增大,微盟的收入增速也会放缓。

此次组织架构升级调整是微盟集团自上市以来,首次对集团组织架构的一个大调整,或许正是基于这样的考虑,微盟集团践行了其此前在招股章程中所披露的未来战略——加強及扩展营销云和销售云产品;拓展到新的垂直行业;加強客戶群的变现能力;加強与腾讯及其他去?#34892;?#21270;移动平台的合作;透过微盟?#30772;?#21488;优化生态系统;发展及提升销售渠道探索战略合作关系及?#23637;?#26426;会。

互联网企业的频繁组织调整

2018年9月13日,雷军通过发布内部?#22987;?#23459;布小米集团最新的组织架构调整和人事任命。这是一次小米架构改革的重中之重,担负组织管理和战略规划的重要职能。

2018年9月30日,也就是国庆假期的前一天,腾讯公众号发布了一篇名为《腾讯启动战略升级:扎根消费互联网,?#24403;?#20135;业互联网》的文章。文章公布了腾讯的企业组织架构大调整,新成立云与智慧产业事业群、平台与内容事业群,并将原七大事业群压减至六个。这是腾讯时隔6年后首次动刀组织架构。

2018年12?#30053;?号,滴滴发布员工?#22987;?#23459;布组织架构升级,包括专快车事业群合并,成立网约车平台公司,原小桔车服和汽车资产管理?#34892;模ˋMC)合并,升级为新车服,成立车主服务公司。原?#20998;?#20986;行事业群的单车、电单车、代驾、企业级业务和原智慧交通事业部的公交业务组成普惠出行与服务事业群。

2018年12月21日,京东商城内部宣布新一轮组织架构调整,将2018年1月设定的大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群三大事业群“按照业务模式和业务场景进行调整”为前中后台,并新成立多个细分的业务部门,业务线进一步丰富和细化。

近一年以来,无论是小米、腾讯、滴滴、京东,还是此次的微盟集团,互联网企业们的频繁组织架构调整升级,似乎已经见怪不怪了,但这些的背后,或许体现了互联网企业是一种对自身更好、更大发展的迫切感吧。(文/光正)

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